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Transformation digitale et approche Lean 

Découvrez comment une transformation digitale basée sur une approche Lean a permis de réaliser des gains de productivité spectaculaires de plus de 30% dans les processus clés des entreprises industrielles . On vous explique tout en détail ci-dessous.


La digitalisation des processus  : un levier d'efficacité et de productivité

La digitalisation des processus dans les entreprises de santé,  n'est plus une option, mais une nécessité pour gagner en efficacité et en productivité. Voici un aperçu des processus déjà en cours de digitalisation dans le secteur de la santé :

  • Soumission de dossiers
  • Alertes sanitaires
  • E-marketing et e-detailing
  • Fonctions support
  • Promotion des solutions de santé auprès des prescripteurs et des patients

Les entreprises de santé doivent se préparer aux bouleversements profonds induits par la digitalisation de notre économie. Pour réussir cette transformation digitale, nous avons mis en œuvre une méthodologie éprouvée :

  •   Identification des processus à digitaliser
  • Cartographie et amélioration des processus existants
  • Préparation de ces processus à la digitalisation
  • Recherche de solutions digitales adaptées
  • Déploiement et gestion des changements
  • Mise en place de processus contrôlés
  • Mesure de l'efficacité et amélioration continue


Les avantages de cette approche sont nombreux :

•    Processus optimisés avant digitalisation

•    Implication constante des acteurs dans le nouveau processus

•    Solutions digitales sur mesure et alignées avec la stratégie proposée

•    Processus digitaux contrôlés, optimisés et mesurés par des KPIs d'exécution couvrant coûts, délais et qualité.

Résultats spectaculaires grâce à cette méthode

En appliquant cette méthodologie à la création et au déploiement de solutions digitales, nous avons relevé un défi majeur : comment améliorer l'efficacité des processus en maximisant le triptyque coût/qualité/délai après un passage à l'externalisation ?

Les étapes clés :

•    Préparation et présentation de l’approche

•    Réalisation d’enquêtes pour déterminer les processus

•    Organisation de workshops pour l’amélioration des processus

•    Élaboration et mise en place des KPIs

•    Préparation de réunions intermédiaires

•    Extension de l’approche aux clients et fournisseurs

•    Proposition et déploiement d’un processus optimisé de bout en bout

Résultats obtenus :

•    Amélioration de la productivité de plus de 30%

•    Diminution du temps de mise en production de près de 80% (mise en déploiement en 1 à 2 jours)

•    90% de réussite dès la première tentative

•    Augmentation du taux de réussite de moins de 20% à près de 75% au deuxième round

Adoptez cette approche et transformez votre entreprise en un modèle d’efficacité et de productivité. 

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