Le consulting : un grand consommateur de veille stratégique

Les activités de consulting en stratégie et management nécessitent une grande quantité d’informations pour rédiger des propositions d’intervention et résoudre les cas clients. La mise en place d’une cellule de veille qui recense et partage toutes les informations pertinentes concernant un secteur d’activité, tout en mutualisant les données collectées par les consultants, constitue un atout majeur pour un cabinet.

Étapes clés pour créer une cellule de veille concurrentielle performante

Pour créer une cellule de veille efficace au sein d’un cabinet de conseil, nous avons suivi plusieurs étapes :

1.    État des lieux initial pour comprendre les besoins réels des consultants et des partenaires, que ce soit pour la rédaction de propositions ou la réalisation de cas

2.    Présentation d’une proposition d’approche avec budget au collège de direction du cabinet

3.    Recherche systématique de sources d’information et d’outils de collecte

4.    Production régulière de supports de communication des résultats de la veille (newsletters, revues de presse, bulletins spéciaux d’information)

5.    Réalisation d’études ad hoc et ponctuelles pour fournir des informations et analyses stratégiques